EPC工程總承包項目是機遇和挑戰并存，只要成功地預防和控制了EPC工程總承包項目中的風險，就能夠為企業賺取較大的利潤，提高企業工程總承包能力。而對項目的風險識別、風險分析、風險控制和處理也是在工程項目執行各個過程中一個循環往復的過程。在整個對EPC工程總承包項目風險管理中重要的是防范和規避風險的發生，建立系統、科學的EPC工程總承包項目風險防控體系、流程，加強風險管理，保項目的順利實施。如果說大家想要通過學費選擇一家課程性價比高的培訓機構，那么小編推薦大家可以考慮一下優路教育!

什么是工程總承包：

平行分包：業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任 務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供 應單位，并分別與各方簽訂合同。

工程總承包：業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽 訂合同。指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運 行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理 單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的 發包工作。

工程總承包的優勢： 有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制; 有利于工期控制;建設周期較，而且施工招標需要的時間也較長; 總包報價可能較高。

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發承包管理實施方法

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EPC工程總承包的優勢

1.合同關系簡單清晰，減少發包方協調工作量EPC模式中，發包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工 全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商 在合理范圍內去優化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建 設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置 傳統模式下的項目組織機構臃腫，EPC模式優化了人力資源配置，減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業有更合適的施工方案，更高的專業管理能力，更的技術人員，有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期 在EPC模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。