在任何一項EPC工程總承包項目中，利潤和風險總是潛在并存的，正是由于風險的存在，一方面帶來了獲取利潤的機會，另一方面也構(gòu)筑了不具備控制風險能力的企業(yè)進入的障礙。換言之，EPC工程總承包項目是機遇和挑戰(zhàn)并存，只要成功地預(yù)防和控制了EPC工程總承包項目中的風險，就能夠為企業(yè)賺取較大的利潤，提高企業(yè)工程總承包能力。如果說大家想要通過學費選擇一家課程性價比高的培訓(xùn)機構(gòu)，那么小編推薦大家可以考慮一下優(yōu)路教育!

什么是工程總承包：

平行分包：業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任 務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供 應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。

工程總承包：業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽 訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運 行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理 單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的 發(fā)包工作。

工程總承包的優(yōu)勢： 有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制; 有利于工期控制;建設(shè)周期較，而且施工招標需要的時間也較長; 總包報價可能較高。

優(yōu)路EPC工程總承包課程及收費標準

崗位實操訓(xùn)練營教學模塊

發(fā)承包管理實施方法

發(fā)承包管理實施方法

招投標編制方法策略

項目實施風險及運營

合同風險分析及防范

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EPC工程總承包的優(yōu)勢

1.合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔設(shè)計和施工 全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商 在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建 設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置 傳統(tǒng)模式下的項目組織機構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質(zhì)量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的保了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期 在EPC模式下，一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。