在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測、技術(shù)培訓(xùn)等。那么，青島EPC培訓(xùn)學(xué)校哪家強?

環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年，是為人士提供再教育的綜合性培訓(xùn)機構(gòu)。業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財經(jīng)、教師等行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓(xùn)，人員碩士/博士研究生入學(xué)考試考前培訓(xùn)等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校。

工程總承包模式分為過程內(nèi)容與融資運營兩大類

一、過程內(nèi)容

1、E+P+C模式(設(shè)計采購施工)/交鑰匙總承包：交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，較終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、E+P+CM模式：設(shè)計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計) 、procurement (采購)、Construction management(施工管理)的組合)是國際建筑市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。

3、設(shè)計+施工總承包(D+B)：設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

4、根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包(E-P)、采購—施工總承包(P-C)等方式。

二、融資運營

1、項目BOT模式：BOT(Build-Operation-Transfer的縮寫)即建設(shè)-經(jīng)營-移交。

2、項目BT模式：BT是英文Build(建設(shè))和Transfer(移交)縮寫形式，意即“建設(shè)--移交”，是政府或開發(fā)商利用承包商資金來進行融資建設(shè)項目的一種模式。