(相關資料圖)

哈嘍小伙伴們 ，今天給大家科普一個小知識。在日常生活中我們或多或少的都會接觸到建筑工程施工安全管理程序方面的一些說法，有的小伙伴還不是很了解，今天就給大家詳細的介紹一下關于建筑工程施工安全管理程序的相關內容。

為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現代電力工程管理流程，促進企業管理的完善。現在，小編就整理出建筑工程施工安全管理程序以及相關信息。

工程施工中的管理程序

1.進貨監視、測量和驗證

所有進貨(包括設備和材料)都必須是合格品，供方應提供合格證明書，未經過檢驗或檢驗不合格的產品不得投入安裝或進行加工。

對用于最終產品的原材料，由施工單位按過程進行驗證，如規程有試驗或復試要求，由項目部(施工單位)委托具有專業資質的檢驗試驗機構進行檢驗和試驗，檢驗和試驗報告由施工單位索要，進行編號后存檔。進口產品的檢驗，還應考慮合同、商檢方面的要求。一般消耗性材料由施工單位驗證。

監視和測量的依據、內容、方法、監視器具、記錄等，要根據實際進貨品種進行填寫，與《進貨監視和測量計劃》相符合。

2.過程檢驗和試驗

過程檢驗和試驗是指在工程施工過程中對每一道工序(環節)的檢驗和試驗。

通常未經檢驗和試驗的工序不得轉入下道工序，由于工程進度需求來不及檢驗和試驗而放行時必須有授權人批準，并做好標識和記錄。

工程質量按照《監視和測量計劃》中的驗收評定范圍進行檢查驗收，通常分為四級。

一級自檢：施工項目完成后形成記錄。

二級復檢：施工者本人或班組進行檢驗合格后，由施工單位專職質量檢查員復檢，合格后簽字形成文字。

三級專檢：一、二級檢驗合格后質檢部專業工程師、專職質量檢查員進行三級檢驗，合格后簽字形成文字。

四級檢驗：當三級檢驗合格后由業主、監理代表進行四級檢驗，合格后簽字形成文字。

工程質量的見證點W或停工待檢點H，由監理代表進行檢驗、驗證并簽字確認。隱蔽工程要四級檢驗并形成見證記錄。見證點W的監視和測量范圍：四級驗收項目，按《工程質量檢驗評定范圍》均為見證點。停工待檢點H(舉例：變電工程)：主變壓器安裝前檢查、安裝后檢查、設備基礎校對檢查、主要設備(如斷路器)安裝前后檢查、隱蔽工程隱蔽前后檢查、系統帶電試運行前檢查等。

規劃和可行性研究管理

1)“同一調度、統一規劃、統一管理”是電網工作的基本原則，設備經管單位在擬定編制轄區內電網規劃時必須嚴格遵守這一原則，并根據實際情況定期修改。另外，規劃設計深度必須與電力行業的要求嚴格相符。

2)在進行網架規劃時應當以所在規劃區域的總規劃為前提，不能只追求網架供電能力的提升，還應當堅持可持續發展的原則，使電網建設與生態環境及社會發展共同發展，同時還應注意，要遠近結合，充分利用現有的電網資源，在此基礎上改善發展電網。

3)在進行電網規劃時應當考慮其適應性和靈活性，為保證電網供電能力的穩步提升、網點的健康擴張以及城市和生態環境的和諧發展，在進行電網規劃時應當適度超前，并嚴禁重復建設。

4)先進性是電網規劃必須考慮的因素，在現代社會，技術更新換代的周期越來越短，在進行電網規劃時要實時關注國際上的新技術、新設備，統一注意引進先進的規劃思想，以保證電網發展的安全可靠性，并提高電網企業的經濟效益。

5)在進行電網規劃時應當保證電網結構層次鮮明、清晰，中壓配電網在進行分區時，應當參考高壓變電所的密度和負荷能力以及自身運行管理的具體情況，保證各個分區既能獨立運行又能互送電力。另外，為了保證供電效率和資源最優分配，分區配電網需要明確劃分其供電范圍，遵循就近供電的原則，避免職責不清、供電混亂。最后，分區劃分并不是固定不變的，它應當隨著用戶負荷和高壓變電所布點的變動適時調整開環點。

提升電力工程施工流程管理的主要措施

(1)提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出培訓相結合的方式。以利于各類人才脫穎而出。

(2)健全和完善以責任制為核心的各項規制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積實現與國際接軌。要狠抓工藝質量，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。

(3)推進企業科技進步艘用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人材機資，而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據工程項目的具體情況和人、財、的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項費目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

(4)建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況，通知供用電技術工公司業務部拼.把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供召開施工前準備會對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取合同約定工程預付款辨與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗合格后方可用于施工。

以上是整理的建筑工程施工安全管理程序全部內容。