EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。那么，學習EPC工程總承包有哪些優(yōu)勢？

什么是EPC工程總承包項目經理

EPC工程總承包項目經理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。

工程總承包模式類型

1“設計+采購+施工”總承包(EPC)：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

2“交鑰匙”工程總承包(Turnkey)：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

3“設計+施工”總承包(DB)：承包商負責工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

4“設計+采購”總承包(EP)：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務。

5“采購—施工”總承包(P-C)

EPC工程總承包的優(yōu)勢

合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調工作量。

總價合同，有利于控制項目資金投入。

實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置。

提高工程項目質量。

縮短采購管理周期。