在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專業(yè)設備、材料的采購;Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。那么，衡陽EPC培訓班哪家專業(yè)?

優(yōu)路教育成立于2005年，是國內兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業(yè)考試培訓服務，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構，擁有32大教研基地和遍布全國的服務網(wǎng)絡，組建了自有的教學和教務團隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。

項目經(jīng)理的職責 ：

1、 對整個項目負完全責任。

2、 確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成，使客戶滿意。

3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。

4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。

5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協(xié)調。

6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組 長，并報公司審批。

7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。

項目經(jīng)理的權限：

項目經(jīng)理的權限是項目經(jīng)理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權;資源協(xié)調權利; 對責任的描述能夠被理解和認同。